▲廣西公司通過集控中心高效集成生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)資源，充分釋放數(shù)據(jù)要素價值。

　　國家電投集團廣西公司黨委聚焦“存量資產(chǎn)盤活利用不力”，查擺出新能源場站收益不達預期等問題表象，認真制定整改措施，確�！芭f賬”有人管、有人問、有人抓。細化經(jīng)營核算單元，全面摸排盤點各新能源場站存量資源底數(shù)與運營要素，做實單場站獨立核算，將生產(chǎn)成本、發(fā)電指標分解到最小責任單元，每月“紅黃綠”預警，扭轉粗放管理模式，推動各場站實現(xiàn)精益運營、獨立創(chuàng)效。深化資產(chǎn)挖潛增效，對存量新能源場站開展生產(chǎn)運營診斷，逐一制定治理方案，有效挽回損失電量；統(tǒng)籌辦公用房出租，進一步盤活閑置資產(chǎn)。優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同運營，實施交易單元負責制，更新發(fā)布產(chǎn)銷協(xié)同工作方案，動態(tài)調整檢修計劃，組建專項技術團隊攻關陸屋儲能調頻性能優(yōu)化，持續(xù)提高調頻收益，有效對沖新能源電價下行風險。