▲云南國際黨委推動開展新能源“評、診、治”工作，全面“診斷”新能源設(shè)備運營狀態(tài)，確保存量電站效能充分釋放、設(shè)備運行可靠高效。

　　國家電投集團云南國際黨委緊盯“經(jīng)營管理能力不強、可控成本壓降不力”問題開展集中整治，啟動“提質(zhì)增效暨極致降成本”專項工作，層層壓實挖潛責(zé)任，“一場一策”系統(tǒng)開展新能源場站“評診治”工作，推動存量資產(chǎn)由“保運行”向“提效能”轉(zhuǎn)變，切實提升資產(chǎn)回報率和質(zhì)量效益；強化區(qū)域電力營銷協(xié)同，建立市場化交易保障體系，聚焦電力交易收益最大化目標(biāo)，實施“7+2+5”現(xiàn)貨交易工作機制，優(yōu)化現(xiàn)貨交易策略、流程，增強經(jīng)營管理的市場化適應(yīng)能力和整體盈利水平。學(xué)習(xí)教育開展以來，云南國際可控成本大幅壓降，全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)營管理關(guān)鍵指標(biāo)全面改善，整改取得實際成效。