▲河南公司組織全面排查設(shè)備隱患，精細(xì)開(kāi)展維護(hù)調(diào)試，持續(xù)提升新能源產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。

　　國(guó)家電投集團(tuán)河南公司黨委落實(shí)“三個(gè)對(duì)照”要求，深挖制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題背后的政績(jī)觀偏差，針對(duì)“推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展有差距”問(wèn)題，強(qiáng)化系統(tǒng)思維和科學(xué)謀劃，扎實(shí)推進(jìn)整改整治。圍繞提質(zhì)增效，系統(tǒng)梳理新能源存量資產(chǎn)效能，加大低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度，同步推進(jìn)減虧增效攻堅(jiān)；圍繞增量發(fā)展，以一抓到底的定力推進(jìn)項(xiàng)目梯次轉(zhuǎn)化，建立項(xiàng)目發(fā)展月調(diào)度抓落實(shí)機(jī)制，組建攻關(guān)小組，壓實(shí)責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，一體推進(jìn)綠通指標(biāo)核準(zhǔn)、風(fēng)電“以大代小”等項(xiàng)目落地；圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，主動(dòng)瞄準(zhǔn)綠電直連、算電協(xié)同、零碳園區(qū)等賽道，源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破，以務(wù)實(shí)舉措為河南公司“十五五”開(kāi)好局、起好步積蓄新動(dòng)能。