▲貴州金元常態(tài)化組織開展修舊利廢工作，切實推進費用控降。

　　國家電投集團貴州金元黨委嚴格落實“三個對照”要求，刀刃向內深挖根源癥結，針對“資產負債率高、整體經營效益不優(yōu)”問題，著力在壓降債務、管好預算、實控費用上下功夫。采取主動談判壓降利率、創(chuàng)新化解政策約束、靈活運用金融工具等舉措，一季度優(yōu)化高成本債務超63億元，綜合利率同比下降35個基點；構建“考核實、預算嚴、穿透準”三位一體預算管控體系，推動實現資金預算管理穿透到場站一線；開展“極限成本”專項任務，實施數字化剛性管控，一季度可控費用控降755萬元。學習教育開展以來，公司債務結構不斷優(yōu)化，經營狀況持續(xù)改善，高質量發(fā)展基礎逐步夯實。