▲江西公司新余羅坊風(fēng)電項目完成第七臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑，該項目建設(shè)進(jìn)入新階段。

　　國家電投集團(tuán)江西公司黨委深入查擺項目“核開投”短板弱項，針對“一季度進(jìn)度滯后”問題，構(gòu)建激勵聯(lián)動、清單管控、“一對一”幫扶推進(jìn)機(jī)制，助力重點項目建設(shè)提速增效。實施上下聯(lián)動績效掛鉤強(qiáng)激勵，推動本部專業(yè)部門與三級單位月度發(fā)展指標(biāo)落實深度捆綁，形成全員“一盤棋”抓項目落地的責(zé)任共同體；實施“一項目兩清單”強(qiáng)管控，優(yōu)化項目開工條件檢查清單，逐個項目編制進(jìn)度清單，對照9大類72項開工條件逐條核查，確保底數(shù)清、節(jié)點明；實施“一對一”幫扶強(qiáng)協(xié)同，聚焦合規(guī)手續(xù)辦理、工程建設(shè)等重難點，領(lǐng)導(dǎo)班子包干指導(dǎo)、打通堵點，推動汕頭海上風(fēng)電等一批新能源項目取得突破，為實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。