為全面筑牢經營防線，深挖內部潛力，激發(fā)全員活力，國家電投集團貴州金元納雍電廠緊緊圍繞“一分錢”提質增效專項工作部署，將降本理念融入生產經營各環(huán)節(jié)，以“過緊日子”的思想自覺和行動自覺，凝聚起全廠上下共克時艱、降本增效的強大合力。今年以來，納雍電廠通過壓減外委費用、修舊利廢、精準配煤等舉措，截至5月底已節(jié)約成本超過1200萬元，為納雍電廠2026年實現(xiàn)“全口徑盈利”奠定了堅實基礎。
向內挖潛 能干不包
“以前設備一壞，第一反應是打電話叫外委人員來修�，F(xiàn)在不一樣了，不管大事小事，都是我們自己人上手干�！奔{雍電廠熱機檢修部主任樊鵬感慨地說。
這種“能干不包、會干不委、能修不換”的轉變，源于納雍電廠對外包項目的全面梳理。2025年以來，納雍電廠優(yōu)化外包結構、核減外包人員，最大限度降低外委服務費用。僅優(yōu)化外包結構一項，就減少外委人員108人，每月節(jié)約外委成本近70萬元。
設備檢修是電廠成本支出的重要板塊，也是降本增效的核心陣地。今年以來，納雍電廠先后自主完成輸煤皮帶更換、循環(huán)水泵檢修、撈渣機檢修等工作，全面提升職工自主檢修能力�！熬湍媚C襯板更換來說，我們自己干，光成本就省了13萬多，今年累計節(jié)約的金額已經超過了300萬元！”熱機檢修部副主任張?zhí)岚残χf。
打破壁壘 運檢兩棲
傳統(tǒng)運檢模式下，運行與檢修工作彼此分隔不互通。對此，納雍電廠大膽破局，啟動“兩棲隊伍”培養(yǎng)計劃——機組停運時，組織富余的運行人員學習檢修工作，讓運行人員放下鼠標、拿起扳手；進煤量較少時，安排燃料人員參與檢修實踐，讓燃料人員走出煤場、進入檢修車間。
“過去我只懂化驗、配煤、盯數(shù)據(jù)，設備一出問題就只能等檢修的人來�，F(xiàn)在不一樣了，小毛病自己上手就能解決，心里踏實多了�！比剂先藛T曾孟邊說邊展示自己剛考取的檢修資格證。在他看來，“兩棲”培養(yǎng)不僅讓他技能發(fā)展更全面，也讓崗位任職更有底氣。
截至目前，納雍電廠已培養(yǎng)31名“兩棲”人才持證上崗。他們既是精準操作的運行能手，又是能打硬仗的檢修尖兵，實現(xiàn)了從“單一工種”到“一專多能”的蛻變。
精益管控 “摳”出紅利
納雍電廠集控室里，運行人員劉永桉緊盯著屏幕上跳動的參數(shù)曲線，目光如炬。“參數(shù)的波動看似微小，卻將直接影響供電煤耗和發(fā)電成本，這背后都是真金白銀的較量。”值長文科介紹。每次周例會上，他和同事們都會研判電力現(xiàn)貨市場價格信號，科學調度機組經濟負荷分配，在分秒之間、毫厘之處挖掘效益增量，確保機組在高峰時段頂?shù)蒙�、帶得滿，在低谷時段調得深、穩(wěn)得住。
納雍電廠1號備用煤場上，燃料部收煤班的作業(yè)人員化身為“精算師”，動態(tài)優(yōu)化低熱值煤摻燒方案。燃料部黨支部書記馬華桂說：“我們的任務就是讓鍋爐既‘吃得飽’又‘吃得好’，最重要的是還得‘吃得省’�！�
得益于這種“斤斤計較”的精益管控，今年以來，納雍電廠僅配煤摻燒一項工作，就節(jié)約成本超650萬元。納雍電廠堅持錨定“一分錢”提質增效專項工作目標，持續(xù)深化“能干不包、會干不委、能修不換”的自主檢修模式，擴大“兩棲隊伍”培養(yǎng)規(guī)模，以更加精細化的管理挖掘降本潛力，全力打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
