面對(duì)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)“量?jī)r(jià)雙跌”的嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)家電投集團(tuán)中國(guó)電力貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效，錨定市場(chǎng)“提價(jià)保量”目標(biāo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，多措并舉提升市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。1—2月份，中國(guó)電力實(shí)現(xiàn)煤電機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)領(lǐng)先區(qū)域98h，利用小時(shí)相對(duì)值達(dá)113%，高于區(qū)域平均水平。
精準(zhǔn)發(fā)力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建高效協(xié)同管控新模式。自今年以來，中國(guó)電力聚焦電力市場(chǎng)運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化信息共享與趨勢(shì)研判，不斷優(yōu)化氣象、電價(jià)等核心預(yù)測(cè)模型，通過設(shè)立專人專崗，統(tǒng)籌火電、新能源、售電等多板塊信息資源整合，精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律與發(fā)展態(tài)勢(shì)。在管理機(jī)制方面，中國(guó)電力持續(xù)優(yōu)化閉環(huán)管理流程，推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)各單位深化產(chǎn)銷協(xié)同，創(chuàng)新性地構(gòu)建“現(xiàn)貨市場(chǎng)分時(shí)研判、動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)調(diào)整”的管理模式，根據(jù)月度及每日生產(chǎn)檢修計(jì)劃靈活優(yōu)化調(diào)度。借助高效的信息傳導(dǎo)機(jī)制，將每15分鐘的市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)迅速傳遞至生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)響應(yīng)、策略執(zhí)行、成效落地全鏈條的高效貫通，為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效筑牢堅(jiān)實(shí)保障。
在中國(guó)電力統(tǒng)籌指導(dǎo)下，系統(tǒng)所屬各發(fā)電企業(yè)立足自身實(shí)際、發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，靶向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，電力市場(chǎng)營(yíng)銷成效持續(xù)彰顯。平圩發(fā)電、神頭發(fā)電、蕪湖發(fā)電依托成本管控與區(qū)位節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量同比超發(fā)；常熟發(fā)電、中電大別山、福溪發(fā)電、普安發(fā)電堅(jiān)持現(xiàn)貨+差價(jià)合約效益最大化，主動(dòng)搶發(fā)效益電量、壓降低價(jià)電量，同步優(yōu)化持倉(cāng)曲線，結(jié)算電價(jià)同比提升。此外，蕪湖發(fā)電、平圩發(fā)電深耕日滾動(dòng)撮合交易，1—2月累計(jì)增效獲利2281萬元，度電結(jié)算電價(jià)同比提升12.33元/兆瓦時(shí)。進(jìn)入3月份，兩家單位持續(xù)深挖省間—省內(nèi)現(xiàn)貨價(jià)差套利空間，分別中標(biāo)省間電量17216兆瓦時(shí)、11371兆瓦時(shí)，預(yù)計(jì)分別增利148萬元、72萬元，通過精細(xì)化交易運(yùn)營(yíng)持續(xù)提升盈利空間。
一季度，中國(guó)電力系統(tǒng)所屬各單位呈現(xiàn)差異化良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，不僅為中國(guó)電力全年經(jīng)營(yíng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)揮區(qū)域多電源品種優(yōu)勢(shì)、助力集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)整體效益最大化提供了支撐。
