在國核示范電站有限責(zé)任公司的先進(jìn)三代核電示范工程現(xiàn)場，“大國工匠”段琰璞的標(biāo)配，總是一支鋼筆和一個筆記本。筆尖劃過紙面的沙沙聲，與他電腦中運行的數(shù)據(jù)分析軟件同步作響。12年光陰，21項扎實的技術(shù)成果與30余項榮譽(yù)，記錄著這位高級工程師在中國三代核電自主化進(jìn)程中的一次又一次調(diào)試工作。
三色筆記“解碼”關(guān)鍵問題
翻開段琰璞的筆記本，可以看到紅、藍(lán)、黑三色筆跡，紅色標(biāo)注核心故障，藍(lán)色梳理技術(shù)邏輯，黑色記錄日常進(jìn)程。這套獨特的“編碼系統(tǒng)”，是他可以從海量信息中提煉關(guān)鍵問題的秘訣。
檢查保護(hù)裝置。
“創(chuàng)新不是憑空想象，它源于現(xiàn)場每一個棘手的問題。”段琰璞說。他的創(chuàng)新成果，幾乎都與這些筆跡息息相關(guān)。在調(diào)試初期，面對發(fā)電機(jī)整組啟動試驗缺乏實時量化分析工具的難題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)出智能仿真與結(jié)果判斷系統(tǒng)。該系統(tǒng)將試驗程序與驗收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)嵌，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時比對與在線評估，將試驗效率提升，從而大幅降低失誤風(fēng)險。
日復(fù)一日，從數(shù)據(jù)中“解碼”關(guān)鍵問題，已成為段琰璞處理復(fù)雜技術(shù)問題的思維底色。面對500kV線路故障測距屏的攻關(guān)，當(dāng)測試結(jié)果因并聯(lián)電抗器影響而持續(xù)異常時，他通過大量數(shù)據(jù)分析與標(biāo)準(zhǔn)比對，最終定位到裝置內(nèi)部算法。經(jīng)其優(yōu)化后的算法可縮短故障排查時間約80多個小時。
從“一片空白”到“一套體系”
先進(jìn)三代核電示范工程作為國家重大科技專項，其調(diào)試管理體系在初期階段幾乎一片空白。段琰璞不僅是技術(shù)攻堅者，更是調(diào)試管理體系建設(shè)的核心設(shè)計者。
檢查閥門狀態(tài)。
在調(diào)試管理處成立之初，他全面參與了調(diào)試監(jiān)督體系的搭建，從監(jiān)督細(xì)則、溝通機(jī)制到管理工具，構(gòu)建起一套完整、高效的工作范式。在編制相關(guān)機(jī)組調(diào)試大綱的任務(wù)中，他提前謀劃，成立專項審評組，以“嚴(yán)慎細(xì)實”的作風(fēng)組織了多輪嚴(yán)格審查，確保了調(diào)試管理體系既符合法規(guī)，又具備可操作性。
面對工程調(diào)試首次采用總包模式的挑戰(zhàn)，他主導(dǎo)開展綜合檢修廠房的全流程演練。通過模擬調(diào)試、移交等環(huán)節(jié)，提前識別管理接口的薄弱點，理順了工程與生產(chǎn)部門間的協(xié)作流程，為后續(xù)調(diào)試工作的高效推進(jìn)掃清了障礙。
從“一個人”到“一個團(tuán)隊”
在段琰璞看來，個人的力量終有邊界，唯有點燃團(tuán)隊的智慧，創(chuàng)新之火才能燎原。作為公司首批創(chuàng)新工作室的負(fù)責(zé)人，他提出“總結(jié)、提煉、提升”的團(tuán)隊文化。
段琰璞（中）對流阻試驗臺架的閥門狀態(tài)進(jìn)行檢查。
他習(xí)慣將現(xiàn)場難題轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊的研究課題，鼓勵年輕人在實踐中多思考去創(chuàng)新。在他的帶動下，工作室24名成員在多級技能大賽中屢獲佳績，多項由團(tuán)隊開發(fā)的專用工具，均在多個核電項目中推廣應(yīng)用，真正實現(xiàn)了從“一個人創(chuàng)新”到“一個團(tuán)隊創(chuàng)新”的跨越。
學(xué)無止境，勇攀高峰。如今，段琰璞依然帶著一支筆和一個本，行走在示范工程的現(xiàn)場。筆尖書寫的不僅是問題的記錄，更是一份關(guān)于責(zé)任、創(chuàng)新與傳承的工匠信念。
